Projects 将多个计划合并到一个时间线上，并将它们与提醒和日历连接起来。官方描述侧重于阶段、里程碑、子任务以及开始或结束的议程。它的受众是协调多个工作流的人，他们希望了解时间安排和责任，而不是将每个计划视为一个孤立的列表。
本篇初步介绍使用 App Store 列表。我们尚未连接提醒、编辑项目或测试共享。源关系很重要：提醒列表成为具有双向同步的项目，而即将到来的日历事件则显示为任务。这些陈述不应被归结为每个外部记录的行为都相同的假设。
依据官方商店信息撰写。我们尚未对这款应用进行实际测试。
应用提供什么
时间线将项目一起显示，并让用户可以在不同的规划范围内移动。阶段、里程碑和子任务会分解更大的计划，而更安静的延伸则可以折叠起来。缩放和更大的文本支持阅读。我们还没有评估大工作量的表现或这种安排是否适合每种项目。
议程突出显示每天的开始、结束或达到里程碑的内容，并在项目内进行任务搜索。这些是检查同一计划的不同方法。实际的第一次评估是一个具有已知序列的小项目，因此可以比较源和显示的时序。
双向提醒同步是使用一次性工作进行测试的一项重要功能。编辑可能会影响现有列表，而不仅仅是独立的视觉副本。日历信息单独描述为以任务形式出现的即将发生的事件；保留的源不会为每个日历项目建立相同的双向编辑模型。
通知可以是关闭的、上下文的或完整的。上下文跟进被描述为添加有关参与者、等待工作和日历冲突的信息，而完整的警报涵盖了所有内容。这为用户提供了中断的选择，但不能保证每个依赖性或冲突都已被正确理解。
Siri 可以添加和检查任务，包括在 Siri 回复中勾选项目，而 Spotlight 可以查找项目和任务。可选专业版添加来自联系人的人员、共享 iCloud 查看和编辑、按人员分配和分组。在假设免费工作流程包含完整的共享团队计划之前，应检查协作边界。
安装前须知
在编辑之前确定哪个记录是事实来源。时间线、提醒列表和日历事件可以代表相关工作，同时具有不同的所有权和同步路径。用一个无害的例子来确认实际效果，而不是使用一个重要的截止日期来发现行为。
视觉阶段或里程碑也不能证明存在现实的估计或依赖性。来源描述了组织工作；它不独立验证该计划。当变更影响其他人的承诺时，请检查基本协议和相关人员。
对于共享项目，请确认预期的参与者和权限。通讯录中的照片可以使人辨认出来，但并不代表接受任务。我们尚未测试邀请、并发编辑或冲突更改后的恢复。
开发者没有描述任何单独的帐户、广告、分析或跟踪，以及设备上和用户 iCloud 中的数据。这并不是说协作不需要 Apple 访问权限，也不是说每个共享记录都有相同的受众。我们尚未审核存储或隐私实施情况。
列出的设备范围包括多个 Apple 平台，但具体布局和系统功能可能有所不同。检查兼容性和您需要的实际控件，而不是从跨设备描述推断相同的操作。
标题图像和灵感参考可以支持上下文，但仍需要审查敏感内容或他人的权利。来源没有为保存的材料建立许可服务。
使用议程来检查后果以及大时间表。里程碑在一定程度上看起来是合理的，但同时又与同一天的另一项承诺相竞争。
价格与使用条件
链接的美国 App Store 优惠是免费的。 Projects Pro 是针对所描述的人员和共享工作流程的可选每月自动续订订阅，保留的来源没有确定确切的当前金额。订阅前确认结帐、兼容性和帐户条件。核心时间线可见性和 Pro 协作决策不应被视为同一购买问题。
我们的看法
最有力的想法是将多个计划及其日常后果放在一起。最重要的评估不是装饰性的项目标题，而是视图是否保留了清晰的源记录、有意义的时间安排和可理解的责任。双向提醒同步使这一点变得特别具体。
从一个小型一次性项目开始，将其与提醒进行比较，并单独检查日历派生的项目。在启用广泛警报之前测试一种通知模式，如果需要共享任务，则与愿意的合作者一起评估 Pro。
我们尚未验证同步、警报解释或项目可靠性。我们的观点是对互联规划视图进行依据官方资料的介绍，并进行源记录检查和明确的共享边界，这对于充分利用它至关重要。
对于提醒测试，更改无害的项目并检查两个界面。双向同步应该被理解为一种验证效果，而不仅仅是一个描述便利性的标签。
作为任务出现的日历事件并不证明它应该像普通清单项目一样进行管理。在更改或删除表示之前了解记录的行为。
围绕您实际需要的信息选择通知模式。更多的警报可能会使计划变得更加混乱，但不会使其更加准确。
信息来源
应用图标来自官方商店页面。
